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2020
至今
進(jìn)入應對疫情階段。盤(pán)活存量資源，拓展增量項目，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、布局新業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)務(wù)、尋求新增長(cháng)。
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2019
二次創(chuàng )業(yè)
是云投旅游二次創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵年，圍繞集團文旅產(chǎn)業(yè)板塊的 戰略部署和公司未來(lái)發(fā)展規劃，深化改革、強化管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、加快轉型。
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2015~2019
專(zhuān)注主業(yè)、盈利提升
業(yè)務(wù)分置后，云投旅游的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，盈利能力充分體現，利潤再創(chuàng )歷史新高。
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2009~2013
建設運營(yíng)、業(yè)務(wù)分置
云投旅游進(jìn)入建設運營(yíng)階段，各項目陸續完成工程建設并投入運營(yíng)。
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2005~2009
起航、擴張
云投旅游成立后迅速進(jìn)入擴張階段，以掌控資源為戰略導向，對省內存量?jì)?yōu)質(zhì)資源和重點(diǎn)旅游項目進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)。
